二、工作分解結(jié)構(gòu)

分解代碼

任務(wù)名稱

包含活動

1

項目管理

1.1

項目管理

項目基本信息：創(chuàng)建項目，手動錄入基本信息，項目編號與合同編號對應(yīng)，手動錄入。包含項目編號、項目名稱、項目類型、項目經(jīng)理、項目投資預(yù)算、項目建設(shè)內(nèi)容、項目目標、項目預(yù)計開始時間和預(yù)計完成時間、附件等。
監(jiān)理:監(jiān)理名稱等。設(shè)計單位信息：設(shè)計單位名稱等?？辈靻挝恍畔ⅲ嚎辈靻挝幻Q。明細表：該工程的上傳的概算表格。支持模糊查詢，查項目名稱、工程名稱、合同編號、狀態(tài)（前期、施工、驗收），可手動上傳各種附件（項目（建議）申報書、實施方案/可研報告、項目評審報告、審核明細表）。Tab頁展示項目基本信息、監(jiān)理信息、設(shè)計單位、勘察單位信息，一個項目可對應(yīng)多個；Tab展示項目明細表（項目概算表），就是概算統(tǒng)計的表格。項目信息需要客戶提供模板，支持自定義配置。支持項目的名稱、編號、進度等查詢，附件的預(yù)覽、下載等?？梢栽谒阉黜椖炕蛘吖こ痰乃懈郊?， 提供多個篩選項，如：項目名稱、合同名稱、工程名稱、施工圖。系統(tǒng)用戶名命名規(guī)則：姓名首字母。項目狀態(tài)：前期、施工、驗收；

1.3

工程基本信息：工程基本信息：所屬項目、工程名稱、工程時間、地點、預(yù)算、狀態(tài)、計劃開始時間、計劃結(jié)束時間等，需客戶提供工程信息表單模板，表單可自定義。                                                           實現(xiàn)工程創(chuàng)建及其相關(guān)信息的編輯管理，包括工程地圖、工程的標段信息?？蓪崿F(xiàn)工程名稱，編號，狀態(tài)（由工程的時間計劃對比實際時間進行判斷）、工程類型、負責(zé)人等查詢。 創(chuàng)建工程時候，選擇工程位置，可以在地圖上查看所有工程位置及其相關(guān)信息，鼠標移入地圖位置觸發(fā)詳細信息的彈框展示，如下圖：創(chuàng)建工程信息以工程合同為標準，工程名稱就是合同的工程名稱，保持一致。創(chuàng)建工程時候可以手動填寫標段信息及金額（用于多標段一個合同，且屬于不同工程）。Tab標簽新增現(xiàn)場圖片標簽，展示APP上工單的拍照圖片。
創(chuàng)建工程時候加上質(zhì)保期、質(zhì)保金和安全押金輸入項。新增尾工工程、尾工金額的可選項，用于尾工工程的創(chuàng)建，一般由財務(wù)科創(chuàng)建。尾工工程創(chuàng)建后，前期科會收到消息通知。工程狀態(tài)：前期、施工、驗收。

2

業(yè)務(wù)單位管理

2.1

業(yè)務(wù)單位管理

監(jiān)理單位信息：監(jiān)理信息檔案

2.2

設(shè)計單位信息：設(shè)計單位檔案

2.3

編標單位管理：編標單位檔案

2.4

施工單位管理：施工單位檔案

2.5

跟蹤審計管理：跟蹤審計單位檔案

2.6

勘察單位信息：勘察單位檔案

2.7

測繪單位名稱：巖土工程勘察資料（含勘察單位名稱）

3

前期管理

31

前期管理

項目建議書批復(fù)：文號、名稱、批復(fù)金額、咨詢單位、上傳批復(fù)原件

3.2

可研批復(fù)：文號、名稱、批復(fù)金額、咨詢單位、上傳批復(fù)原件

3.3

初設(shè)批復(fù)：文號、名稱、批復(fù)金額、設(shè)計單位、上傳批復(fù)原件

3.4

其他相關(guān)材料：如能評批復(fù)、穩(wěn)評批復(fù)、環(huán)評批復(fù)

3.5

用地類工程材料：選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察報告、審圖合格證、質(zhì)安監(jiān)、施工許可證。

3.6

管線類工程材料：建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察報告、審圖合格證、質(zhì)安監(jiān)、施工許可證。

3.7

工程施工圖信息：上傳施工圖審批，施工圖信息：設(shè)計單位、施工圖、；招標圖；測繪資料：測繪單位名稱；巖土工程勘察資料（含勘察單位名稱）  在前期管理模塊里可以查看各工程施工圖相關(guān)信息，包含施工圖相關(guān)信息及其附件上傳，由前期科發(fā)起，流轉(zhuǎn)至其他部門審批。
施工圖上傳審批關(guān)聯(lián)到設(shè)備采購流程。審批完成后，運管科會在設(shè)備系統(tǒng)中上傳采購清單。施工圖審批各節(jié)點可以反饋意見，施工圖審批對接OA系統(tǒng)，在OA系統(tǒng)中可以看到審批信息，發(fā)起人可以看到各節(jié)點提出的意見，并最終上傳終版施工圖確認。                                                                                                                                                                                                  審批流程：經(jīng)辦人發(fā)起---前期科負責(zé)人審批-----運管科和工程科負責(zé)人---再轉(zhuǎn)給各部門下的人員提出意見------ 運管科和工程科負責(zé)人根據(jù)意見審核---經(jīng)辦人。（具體參見工程前期相關(guān)流程圖）

3.8

設(shè)計變更：走線上審批，設(shè)計變更需要關(guān)聯(lián)工程。設(shè)計變更和施工圖放一起，走線上審批，設(shè)計變更需要關(guān)聯(lián)工程。
通過項目或者工程查看發(fā)生了那些變更。

3.9

招投標：甲供材清單、標底封面（含編標單位名稱）、中標通知書（含施工單位）、合同附件（含合同價）、招標控制價單價。

4

審計管理

4.1

審計管理

能通過設(shè)置賬號單獨展示某些信息或者審發(fā)部門參與的統(tǒng)計報表以及參與過的審批等。主要包括：
1）工程竣工后工程結(jié)算線上審批，申請由工程部發(fā)起，審發(fā)部審核，審核通過后通知發(fā)起人，申發(fā)部審核時候也可以打回要求補充申請材料。項目竣工結(jié)算不用申請。
2）資金申請審批流程：經(jīng)辦人發(fā)起（發(fā)起人可多選經(jīng)辦人部門負責(zé)或者審發(fā)科負責(zé)人）---經(jīng)辦人部門負責(zé)人初審和審發(fā)部負責(zé)人審核（并行，同時審核通過后才能到下一級）---財務(wù)科負責(zé)人審核（審核時可退回給經(jīng)辦人）---經(jīng)辦人的部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審核----單位負責(zé)人審核。
3）工程二級報表、審計報表、財務(wù)報表、概算表、電氣報表等。

5

工程實施管理

5.1

工程施工管理

工程進度管理：列表展示工程的施工計劃，新建工程計劃，設(shè)置進度節(jié)點和截止日期，實現(xiàn)對工程施工計劃信息管理功能。
提供施工計劃附件上傳、下載功能。
提供施工計劃的項目階段/里程碑/任務(wù)管理，使用甘特圖展現(xiàn)，并能根據(jù)計劃時間提醒。設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點、實際進度與計劃進度對比、進度滯后提醒    

5.2

工程進度反饋：合同簽訂、施工許可證是由前期科負責(zé)；必須完成了施工合同簽訂，才能往下走；但合同簽訂好了可以跳到進場施工，有些工程可能辦不下來施工許可證；在工程前期模塊上傳施工合同時，填寫的簽訂時間即為合同簽訂實際時間。
進場施工：傳進場施工報告、進場施工會議紀要、開工令，輸入開工時間，加上施工時長（在工程管理模塊上傳施工合同時，填寫施工天數(shù)），再減7天（針對365天以內(nèi)的工程）/60天（針對365天及以上的工程）），作為工程驗收的申請?zhí)嵝褧r間。
土建進展情況分兩種工程類型，一種是管線工程，可以是計劃管線長度和實際管線長度對比，一種是廠站工程是通過投資金額和實際投入金額進行對比，每月比較1次（在系統(tǒng)里填寫，工程報表里的填寫項在報表填寫，不從系統(tǒng)里讀?。９芫€和投資金額可設(shè)置多個節(jié)點數(shù)據(jù)。到時候需要提醒。
設(shè)備進展情況，在設(shè)備系統(tǒng)的采購合同里填寫設(shè)備到貨時間（設(shè)備系統(tǒng)無此時間，需手動填寫）。固定節(jié)點提醒設(shè)備到貨
工程驗收，上傳驗收單等附件，填寫驗收申請時間、實際竣工驗收時間（填寫實際竣工驗收時間的目的，是為了對比工程實際進度與施工計劃進度有無滯后）。登記驗收記錄（第30天/45天提醒工程結(jié)算登記，超過60天未進行工程結(jié)算，則要計算超時時間）。跨年度春節(jié)30天不計入考核周期內(nèi)，揚塵管控不計入考核周期；
上傳開工令,還有寫上開工時間（實際開始時間），上傳竣工驗收證書，還要寫上證書上的驗收時間（就是實際的工程結(jié)束時間）。
工程交接也是登記交接記錄，上傳交接文件附件，工程竣工驗收完成后第30天要完成工程交接，在工程實際驗收后第15天提醒。

工程結(jié)算上傳結(jié)算單附件，登記結(jié)算時間，工程結(jié)算申請登記必須在工程驗收登記完成后的60天內(nèi)完成，否則計算超期。

5.3

安全文明：安全文明主要在移動端操作，監(jiān)理方和甲方在施工現(xiàn)場提出整改工單，提交施工方整改，詳見 工程實施管理、工單執(zhí)行；
PC顯示工單派單、整改驗收記錄，不做流程操作。

5.4

質(zhì)量控制:質(zhì)量主要在移動端操作，在施工現(xiàn)場由監(jiān)理方和甲方拍照上傳問題，派送整改工單，提交施工方整改，詳見 工程實施管理、工單執(zhí)行；
PC顯示工單派單、整改驗收記錄，不做流程操作。

5.5

隱蔽驗收:隱蔽驗收在移動端操作，在重要節(jié)點發(fā)起隱蔽驗收,由施工單位發(fā)起，拍攝隱蔽部位照片，發(fā)給監(jiān)理，抄送甲方，監(jiān)理上傳簽收單。詳見工程驗收管理（隱蔽驗收）。

5.6

項目工程變更:工程變更走線上審批流程，選擇施工合同名稱，帶出施工合同編號、工程名稱、項目名稱，填寫擬變更分項名稱，上傳變更申請單附件。填寫工程變更單起點時間、上傳會簽為結(jié)束時間。
工程變更線下審批，線上顯示工程變更的結(jié)果匯總資料：工程變更申請表（施工、監(jiān)理簽署意見、附造價分析表）、線下審批單據(jù)等。
附件名稱自定義、附件上傳、施工合同名稱，對應(yīng)的施工合同編號、工程名稱、項目名稱，填寫擬變更分項名稱，上傳變更申請單附件。

5.7

工程竣工:相關(guān)文檔;工后工程結(jié)算線上審批，申請由工程部發(fā)起，審發(fā)部審核，審核通過后通知發(fā)起人，申發(fā)部審核時候也可以打回要求補充申請材料

5.8

項目竣工:規(guī)劃驗收、消防驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收等相關(guān)材料，竣工備案資料，發(fā)改委綜合驗收資料等；規(guī)劃驗收、消防驗收、環(huán)保驗收、檔案驗收等相關(guān)材料，竣工備案資料，發(fā)改委綜合驗收資料等                                                                                                                                                                      項目竣工的財務(wù)決算審計：財務(wù)科發(fā)起（針對于項目，發(fā)起時間就是計劃開始時間，計劃結(jié)束時間可以自己手動設(shè)置）---實際結(jié)束時間是上傳項目竣工決算審計報告的時間。在上傳項目結(jié)算報告時可填寫掛賬金額或者尾工金額，上傳后系統(tǒng)需要提示是否轉(zhuǎn)固，如果確認轉(zhuǎn)固則需要提示填寫建安金額、設(shè)備（電氣）、待攤、合計；（財務(wù)科申請支付計劃，可以關(guān)聯(lián)到某個項目項目竣工決算審計報告。申請金額,<=掛賬金額；如果有尾工的決算審計報告，需要財務(wù)去創(chuàng)建尾工工程）。

5.9

工程相關(guān)資料:實現(xiàn)針對工程的圖紙、圖片、視頻、外購設(shè)備手冊、指南等信息管理。提供相關(guān)附件的上傳下載功能。                                                                         儲存工程驗收的相關(guān)資料。包括竣工接收證明、工程驗收證書、交接證明等。
工程實施地點定位。把工程實施的地點、范圍在電子地圖（百度地圖或GIS地圖）上展示出。

6

設(shè)備工程管理

6.1

設(shè)備工程管理

采購清單（采購計劃）： 流程：前期科上傳施工圖發(fā)起審批，運管科審批通過后。他需要去設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)建采購采購清單，并傳至我們系統(tǒng)里匹配到施工圖，后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息（合同金額、乙方、合同編號等，合同上傳即開始采購）和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請。                                            甲供材清單、標底封面（含編標單位名稱）、中標通知書（含施工單位）、合同附件（含合同價）前期科上傳施工圖發(fā)起審批，運管科審批通過后。他需要去設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)建采購采購清單，并傳至我們系統(tǒng)里匹配到施工圖，后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息（合同金額、乙方、合同編號等，合同上傳即開始采購）和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請。采購?fù)瓿珊笤谠O(shè)備系統(tǒng)上傳采購驗收單等附件傳到我們工程系統(tǒng)內(nèi)，有可能采購多次分配入庫，所以也需要多次上傳驗收單。
甘特圖模塊中設(shè)備進展計劃階段：供貨計劃開始時間和實際開始時間：就是合同簽訂時間，實際結(jié)束時間就是最后一次驗收單據(jù)上傳時間且采購狀態(tài)已完成，計劃結(jié)束時間需要設(shè)備系統(tǒng)新建字段手動填寫。

6.2

采購合同基本信息：后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息（合同金額、乙方、合同編號等，合同上傳即開始采購）和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請n采購?fù)瓿珊笤谠O(shè)備系統(tǒng)上傳采購驗收單等附件傳到我們工程系統(tǒng)內(nèi)，有可能采購多次分配入庫，所以也需要多次上傳驗收單。上傳驗收單據(jù)時需要給設(shè)備系統(tǒng)一個采購狀態(tài)，是否已完成，未完成的采購設(shè)備系統(tǒng)可多次上傳采購驗收單。
需要提供工程信息（項目、工程名稱）的接口給設(shè)備系統(tǒng)調(diào)用。已結(jié)束的工程項目不用傳給設(shè)備系統(tǒng)。

6.3

采購狀態(tài)：上傳驗收單據(jù)時需要給設(shè)備系統(tǒng)一個采購狀態(tài)，是否已完成，未完成的采購設(shè)備系統(tǒng)可多次上傳采購驗收單                                                                      需要提供工程信息（項目、工程名稱）的接口給設(shè)備系統(tǒng)調(diào)用。已結(jié)束的工程項目不用傳給設(shè)備系統(tǒng)

6.4

設(shè)備過程管理：實現(xiàn)設(shè)備的供貨交接、安裝、驗收等管理，設(shè)備供貨計劃與與工程進度計劃對接，供貨計劃需要設(shè)備系統(tǒng)對接時提供。

6.5

供電方案：主要由運管科上傳供電前期的相關(guān)文檔資料，作為附件上傳， 需要上傳支持附件名稱自定義設(shè)置。
供電退款流程線下審批，在這里上傳供電退款的結(jié)果附件
該流程將不按照工程管理階段拆分，全部放在運管科中。主要是兩個模板：外線和變電所。1-6 和16-20 是外線，1-6和7-15是變電所。
變電所工程：①確定用電負荷容量及性質(zhì)→②向供電公司提交用電申請→③供電局線路用監(jiān)和客戶經(jīng)理現(xiàn)場查勘→④供電局給出確定的供電方案（含外部線路）→⑤對供電方案確認單回復(fù)→⑥辦理線路規(guī)劃審批（綠化所、規(guī)劃局、審批局）→⑦變電所工程委托設(shè)計→⑧變電所設(shè)備（變壓器、高低壓柜）招標→⑨供電公司出變電所工程預(yù)算→⑩簽訂變電所安裝合同并按預(yù)算繳納費用→?變電所安裝施工→?交接試驗→?供電局組織竣工驗收并提出整改意見→?簽訂用電合同→?裝表送電。
外線工程：①確定用電負荷容量及性質(zhì)→②向供電公司提交用電申請→③供電局線路用監(jiān)和客戶經(jīng)理現(xiàn)場查勘→④供電局給出確定的供電方案（含外部線路）→⑤對供電方案確認單回復(fù)→⑥辦理線路規(guī)劃審批（綠化所、規(guī)劃局、審批局）→?外線工程設(shè)計委托→?供電窗口出線路預(yù)算（局資產(chǎn)、用戶資產(chǎn)）→?簽訂線路工程合同→?按預(yù)算交費→?供電線路施工。

6.6

設(shè)備變更管理：設(shè)備變更走線上審批，上傳變更審批單據(jù)、招標過程中資料、設(shè)備合同。設(shè)備變更可能對于多個工程或者項目。附件名稱自定義+上傳附件。

7

工程支付管理

7.1

工程支付管理

支付計劃管理：工程支付先開始制定支出計劃，支出計劃線上審批通過后，然后創(chuàng)建各項費用支付申請關(guān)聯(lián)該計劃，進行線上審批。創(chuàng)建支付計劃，走線上審批。支付計劃  可以關(guān)聯(lián)工程和項目，每個月15號報下個月的計劃。只能下個月使用（就是下個月的費用支付申請才能關(guān)聯(lián)上該計劃），當月支付計劃沒有使用完，下個月可以繼續(xù)使用。支付計劃可以增補（表頭顯示增補），只能增補當月的， 支付計劃多余的金額標記一下，提示用戶。自己支付申請需要對接客戶的OA系統(tǒng)，在OA系統(tǒng)中可以看到自己需要審批的信息。
資金申請審批流程：經(jīng)辦人發(fā)起（發(fā)起人可多選經(jīng)辦人部門負責(zé)或者審發(fā)科負責(zé)人）---經(jīng)辦人部門負責(zé)人初審和審發(fā)部負責(zé)人審核（并行，同時審核通過后才能到下一級）---財務(wù)科負責(zé)人審核（審核時可退回給經(jīng)辦人）---經(jīng)辦人的部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審核----單位負責(zé)人審核。財務(wù)科填寫支付計劃，需要可以關(guān)聯(lián)到竣工結(jié)算報告的掛賬金額，申請金額不能大于掛賬金額。經(jīng)費報銷單上的部門負責(zé)人：經(jīng)辦人部門負責(zé)人和審發(fā)科負責(zé)人。

7.2

各項費用支付：前期款項支付：由前期科發(fā)起，包括3種類型：
1）費用報銷申請單（設(shè)計、勘察、測繪、編標、材料檢測、監(jiān)理等所有費用的進度款、結(jié)算款支付）；監(jiān)理費跟經(jīng)費報銷單一起審批；
2）差旅費；
3）政府采購申請單；
前期的支付申請關(guān)聯(lián)的是項目，設(shè)備電氣支付申請是關(guān)聯(lián)到工程
工程款項支付：由工程科發(fā)起，包括：工程名稱、合同價款、支付比例、工程預(yù)付款、分期進度款、累計付款額度、安全押金退還情況、工程結(jié)算款、質(zhì)保金退還情況。
設(shè)備電氣款項。
審批流程：提交表單（填寫表單、審定金額，上傳審定單、發(fā)票<發(fā)票聯(lián)>、工程結(jié)算會簽表和工程進度款申報表等附件）-----財務(wù)審核（自動帶出審核人員名稱，填寫工程款<實際金額>、質(zhì)保金、安全押金、付款方式（交/扣）、審定金額、加備注框）-----經(jīng)辦人（發(fā)起人在這個表單審核完成后需要上傳表單簽字的附件）打印表單。
（項目名稱:點選已有的項目；備注:手寫<工程名稱>；具體費用名稱，用途（后面添加文本框）：咨詢類、設(shè)計、勘察、測繪、編標、檢測、監(jiān)理、招標代理費、其他；支付數(shù)（發(fā)票金額）填小寫自動轉(zhuǎn)換大寫；經(jīng)辦人:賬號登入人員；填寫工程款實付、質(zhì)保金、安全押金、付款方式（交/扣）、備注<前期款項支付不需要，工程和設(shè)備款項需要>；審定金額、支付進度；其他線下）
單位只有 排水管理處/排水公司；列出項目:一級項目，二級項目，有的就帶出二級項目提交表單（填寫表單、審定金額，上傳審定單、發(fā)票<發(fā)票聯(lián)>、工程結(jié)算會簽表和工程進度款申報表等附件）-----財務(wù)審核（自動帶出審核人員名稱，填寫工程款<實際金額>、質(zhì)保金、安全押金、付款方式（交/扣）、審定金額、加備注框）-----經(jīng)辦人（發(fā)起人在這個表單審核完成后需要上傳表單簽字的附件）打印表單經(jīng)費申請單字段：（項目名稱:點選已有的項目；備注:手寫<工程名稱>；具體費用名稱，用途（后面添加文本框）：咨詢類、設(shè)計、勘察、測繪、編標、檢測、監(jiān)理、招標代理費、其他；支付數(shù)（發(fā)票金額）填小寫自動轉(zhuǎn)換大寫；經(jīng)辦人:賬號登入人員；填寫工程款實付、質(zhì)保金、安全押金、付款方式（交/扣）、備注<前期款項支付不需要，工程和設(shè)備款項需要>；審定金額、支付進度；其他線下）單位只有 排水管理處/排水公司；列出項目:一級項目，二級項目，有的就帶出二級項目。

7.3

其他支付管理：每項支付，均需在系統(tǒng)中列明合同金額，有審定金額標注審定金額，應(yīng)支付金額，已申請金額，開票情況，已支付情況。工程科發(fā)起，走線下  如果產(chǎn)生沖成待攤里面，工程科自己操作減去。質(zhì)保金：由官網(wǎng)所發(fā)起，給管網(wǎng)所開賬號，退還流程跟安全押金流程一致，工程驗收后質(zhì)保期到期30天（每30天提醒一次，直到退還為止），提示管網(wǎng)所發(fā)起，給管網(wǎng)所開賬號，財務(wù)審核。安全押金：工程驗收15天（每30天提醒一次，直到退還為止），提示工程科經(jīng)辦人（施工圖審批）退回并確認。

7.4

工程費用管理：待客戶提供工程費用的統(tǒng)計表單。工程項目涉及的所有費用，可根據(jù)項目實際情況，按月度、季度、年度等時間填寫各項目實際發(fā)生的各項費用，方便工程在后續(xù)某個節(jié)點或完工時的統(tǒng)計與分析。待攤2必須匹配工程

7.5

工程結(jié)算：竣工后工程結(jié)算線上審批，申請由工程部發(fā)起，審發(fā)部審核，審核通過后通知發(fā)起人，申發(fā)部審核時候也可以打回要求補充申請材料

7.6

項目竣工的財務(wù)決算審計：財務(wù)科發(fā)起（針對于項目，發(fā)起時間就是計劃開始時間，計劃結(jié)束時間可以自己手動設(shè)置）---實際結(jié)束時間是上傳項目竣工決算審計報告的時間。在上傳項目結(jié)算報告時可填寫掛賬金額或者尾工金額，上傳后系統(tǒng)需要提示是否轉(zhuǎn)固，如果確認轉(zhuǎn)固則需要提示填寫建安金額、設(shè)備（電氣）、待攤、合計；（財務(wù)科申請支付計劃，可以關(guān)聯(lián)到某個項目項目竣工決算審計報告。申請金額,<=掛賬金額；如果有尾工的決算審計報告，需要財務(wù)去創(chuàng)建尾工工程）。

7.7

年度投資信息：新增、導(dǎo)入年度投資計劃，投資計劃申請?zhí)釄蟆?/span>

8

分析統(tǒng)計表

8.1

統(tǒng)計分析表

項目統(tǒng)計分析：取工程二級表單里的工程投資信息下的本月完成投資、年度完成投資、累計完成投資數(shù)值，將該項目下的工程數(shù)值累加，按照項目每個數(shù)值一個柱狀圖表示，可篩選一個或者多個項目進行對比展示?？蛇x擇本月、年度或者累計進行柱狀圖展示

8.2

工程統(tǒng)計分析：取工程二級表單里的工程投資信息下的，本月完成投資、年度完成投資、累計完成投資數(shù)值，按照工程每個數(shù)值一個柱狀圖表示，可篩選一個或者多個工程進行對比展示。可選擇本月、年度或者累計進行柱狀圖展示

8.3

工程二級報：  表字段解釋如下
工程名稱：來源于工程表；本月工程投資：取自工程表的工程投資下面的本月；年度工程投資：取自工程表的工程投資下面的年度；累計工程投資：取自工程表的工程投資下面的累計；本月待攤投資：取自工程表的待攤投資2下面的本月；年度待攤投資：取自工程表的待攤投資2下面的年度；累計待攤投資：取自工程表的待攤投資2下面的累計；本月完成投資：取自工程表的工程投資下面的本月+待攤投資2下面的本月；年度完成投資：取自工程表的工程投資下面的年度+待攤投資2下面的年度；累計完成投資：取自工程表的工程投資>年度+待攤投資2下面的累計；前期待攤投資1下面的本月完成：取自前期表的待攤投資1的本月數(shù)值；前期待攤投資1下面的年度累計：取自前期表的待攤投資1的本月數(shù)值在本年度之和；前期待攤投資1下面的項目累計：取自前期表的待攤投資1的本月數(shù)值在該項目之和；工程建安投資下面的本月完成：取自工程表的工程投資下面的本月數(shù)值；工程建安投資下面的年度累計：取自工程表的工程投資下面的年度數(shù)值；工程建安投資下面的項目累計：取自工程表的工程投資下面的累計數(shù)值；完成管道長度（米）下面的本月完成：取工程表的完成管道長度下面的本月；完成管道長度（米）下面的年度累計：取工程表的完成管道長度下面的年度；完成管道長度（米）下面的項目累計：取工程表的完成管道長度下面的累計；完成管道長度（米）下面的已審累計：取審計表格 管道下面的長度（米）；待攤投資2下面的本月完成：取工程表格的待攤投資2下面的本月；完成管道長度（米）下面的年度累計：取工程表格的待攤投資2下面的年度；完成管道長度（米）下面的項目累計：取工程表格的待攤投資2下面的累計；本月完成下面的設(shè)備：取設(shè)備表格的合同金額；本月完成下面的電氣：取電氣表格的合同金額；本月完成下面的本月累計：上述兩項相加；年度累計下面的設(shè)備：取本月完成下面的設(shè)備 在本年度累計和；年度累計下面的電氣：取本月完成電氣 在本年度累計和；年度累計：取本月完成下的本月累計 在本年度累計和；項目累計下的設(shè)備：取本月完成下的設(shè)備 在本項目累計和；項目累計電氣：取本月完成下的電氣在本項目累計和；項目累計：取本月完成下的本月累計在本項目累計和；已審下的設(shè)備：審發(fā)部自己手寫； 已審下的電氣：審發(fā)部自己手寫；待攤投資3下的本月完成：來源于電氣表待攤3； 待攤投資3下的年度完成：同上；待攤投資3下的項目累計：同上；工程決算信息下的工程決算價：等于審計表的審定金額；工程決算信息下的土方：等于審計表的土方；工程決算信息下的待攤投資4：等于審計表中的待攤4；工程財務(wù)信息下的建安累計支付數(shù)：取財務(wù)表格的建安下的預(yù)付+已結(jié)算之和；工程財務(wù)信息下的設(shè)備累計支付數(shù)：取財務(wù)表格的設(shè)備（電氣）；工程財務(wù)信息下的土方：手寫；工程財務(wù)信息下的甲供材：手寫；工程財務(wù)信息下的利息：取財務(wù)表格的利息；其他：取財務(wù)表格的其他待攤；
合計：該行所有數(shù)值之和；

8.4

前期報表：所屬項目：綁定所選項目
工程名稱：自動綁定
工程設(shè)計總量>管徑：不同管徑對應(yīng)不同的管材和長度，工程設(shè)計總量前期科填寫，具體完成由工程科填寫。
             管材：手寫
             長度：手寫
完成管道長度>本月：手寫
             年度：根據(jù)本月字段累計在該年度之和
         項目累計：根據(jù)本月字段累計之和
施工形象進度說明：手寫
工程投資>本月：手寫
         年度：手寫
         累計：手寫
待攤投資2>本月：在系統(tǒng)資金支付申請審批通過后再確認為準，點擊可以下鉆費用明細，再下鉆可以查看每筆費用的支付記錄（誰支付的，在什么時候支付的）
年度：根據(jù)本月字段累計在該年度之和；
累計：根據(jù)本月字段累計在該工程之和
合同金額：手寫，指施工合同金額；
完成比例：工程投資累計/合同金額；
完成時間：手動寫；
計劃（實際）完成時間：手寫，實際開工時間取開工令填寫的時間；
實際進度（提前/滯后）天數(shù)：手寫
備注：手寫

8.5

工程報表：所屬項目：綁定所選項目
工程名稱：自動綁定
工程設(shè)計總量>管徑：工程設(shè)計總量>管徑：在報表中填寫，不同管徑對應(yīng)不同的管材和長度，工程設(shè)計總量前期科填寫，具體完成由工程科填寫。
             管材：手寫  長度：手寫
完成管道長度>本月：手寫
             年度：根據(jù)本月字段累計在該年度之和
         項目累計：根據(jù)本月字段累計之和
施工形象進度說明：手寫
工程投資>本月：手寫   年度：手寫  累計：手寫
待攤投資2>本月：在系統(tǒng)資金支付申請審批通過后再確認為準，點擊可以下鉆費用明細，再下鉆可以查看每筆費用的支付記錄（誰支付的，在什么時候支付的）
年度：根據(jù)本月字段累計在該年度之和；
累計：根據(jù)本月字段累計在該工程之和；
合同金額：手寫，指施工合同金額；
完成比例：工程投資累計/合同金額；
完成時間：手動寫；
計劃（實際）完成時間：手寫
實際進度（提前/滯后）天數(shù)：手寫
備注：手寫

8.6

設(shè)備報表：1、設(shè)備（電氣）名稱為設(shè)備系統(tǒng)采購合同名稱，項目名稱、工程名稱為對應(yīng)設(shè)備采購合同的項目名稱、工程名稱；
                2、供貨單位為設(shè)備采購合同的供貨單位；合同簽訂時間為設(shè)備采購合同的簽訂時間；合同金額為設(shè)備采購合同金額；

8.7

電氣報表：1、施工單位為該工程對應(yīng)的施工單位，項目名稱、工程名稱為對應(yīng)電氣采購合同的項目名稱、工程名稱；
                2、合同金額為電氣采購合同金額；
                3、審定金額、送審日期、已付金額、待攤投資
               4、備注為報表填寫項；

8.8

審計報表：1、工程名稱默認加載工程竣工的工程名稱列表；非工程的審計則由審發(fā)部增加一行錄入；項目名稱為工程對應(yīng)的項目；
                2、施工單位為該工程對應(yīng)的施工單位；審計單位是在前期環(huán)節(jié)在項目信息頁面填寫的審計單位；
                3、其他項均為報表填寫項；

8.9

財務(wù)報表：1、工程名稱為資金支付模塊發(fā)起申請并審批通過的工程列表、及其對應(yīng)的項目名稱；
                2、建安是指工程施工費用，其中預(yù)付項讀取資金支付模塊申請審批通過之后，默認為預(yù)付款項；已結(jié)算需要和財務(wù)部協(xié)商確認是否在報表中填寫；、同一個工程的預(yù)付和已結(jié)算不會同時填寫，有預(yù)付數(shù)據(jù)的則已結(jié)算為0，填寫了已結(jié)算的則預(yù)付為0；
                3、已付款項下的設(shè)備（電氣），統(tǒng)計資金支付申請審批通過之后已確認支付的，確認操作由財務(wù)部負責(zé)；
                4、已付款項下的土方/甲供材/利息/其他待攤為報表填寫項；
                5、合計＝預(yù)付+已結(jié)算+設(shè)備（電報）+土方+甲供材+利息+其他待攤；

8.10

概算表：此表需做查看編輯權(quán)限控制；
創(chuàng)建工程信息時，新建標段信息。概算導(dǎo)入時 勾選標段信息；
概算6個層級，第一層級是第一部分、第二層級是大寫1，第三層級是1、第四級是（1），第5級是工程，第6級是標段，勾選。
上傳時候四五級是必須有的
第二部分是待攤支付數(shù)，對應(yīng)支付申請單的待攤費用，所以支付申請單的列支項目需要細化到哪個待攤項目及其明細
第三、四、五 部分預(yù)留一行  是合計，導(dǎo)入上傳就可以 到時候可以自己編輯；
支付類型為工程的需要關(guān)聯(lián)到標段，前期的就不需要關(guān)聯(lián)到標段
第二部分費用是待攤費用，關(guān)聯(lián)到支付申請單的待攤細分的費用（導(dǎo)入后，需要對應(yīng)的申請單待攤費用的審批通過才會顯示）；此表需做查看編輯權(quán)限控制。
需要先上傳一份概算表到概算的統(tǒng)計表格中。

9

手機APP

9.1

手機APP

項目信息查詢:通過項目名稱搜索展示該項目的基本信息，以及該項目對應(yīng)下上傳的附件名稱顯示，不用下載（就是可以看到該附件已經(jīng)上傳了）。

9.2

工程信息查詢：通過工程名稱搜索展示工程的基本信息，以及該工程對應(yīng)下上傳的附件名稱，不用下載附件（就是可以看到該附件已經(jīng)上傳了）。

9.3

工程實施管理：通過移動APP，方便甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員等開展工程現(xiàn)場實施管理。包括：工程質(zhì)量控制、工程安全文明施工等管理，并就其中發(fā)現(xiàn)的問題，進行拍照上傳。
監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題拍照發(fā)給施工方，抄送管理方----管理方發(fā)現(xiàn)問題拍照發(fā)給施工方，抄送監(jiān)理方---施工方看到問題整改上傳，監(jiān)理方和管理方確認整改完成。監(jiān)理單位/施工單位各只有一個APP登錄賬號；
移動端監(jiān)理賬號需要配置權(quán)限，只能看到該工程下基本信息、工程進度及工單處理情況。施工方也是如此，
監(jiān)理方和施工方只能看到該工程信息、進度、及工單。
PC端顯示工單相關(guān)信息及結(jié)果，不做流程操作。
規(guī)則限制：同時只能一個賬號登錄。                                                                                                                                                                                                                      問題類型：質(zhì)量類/安全類/文明類、問題描述、拍照、整改截止日期等                                                                                                                                                           

9.4

工單執(zhí)行：通過移動APP，可實現(xiàn)對有關(guān)工單的查看、整改、結(jié)果上報，包括發(fā)現(xiàn)問題查看、整改結(jié)果提交、拍照上傳等。
（1）發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題：實時發(fā)送、限期整改、整改回復(fù)閉合。
（2）發(fā)現(xiàn)施工不文明行為：實時發(fā)送、限期整改、整改回復(fù)閉合。                                                                                                                                                               問題類型：質(zhì)量類/安全類/文明類、問題描述、拍照、整改截止日期等

9.5

工程驗收管理（隱蔽驗收）：重要節(jié)點發(fā)起隱蔽驗收,由施工單位發(fā)起驗收，發(fā)給監(jiān)理，抄送甲方，監(jiān)理上傳簽收單。隱蔽部位照片，隱蔽驗收名稱、備注、附件

9.6

施工圖審批：手機端不需要審批

9.7

費用支付審批：手機端不需要審批

9.8

項目統(tǒng)計分析：僅展示項目計劃進度于實際進度對情況，與PC端一致。具體的項目分析在PC端可以查看；

9.9

工程統(tǒng)計分析：與PC端甘特圖保持一致，展示工程計劃進度與工程實際進度對比

10

協(xié)同辦公

10.1

協(xié)同辦公

日程計劃總結(jié)：每天軟件操作自動生成日志。通過項目管理、年度投資計劃模塊錄入數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián)，保證日志內(nèi)容的原始型、真實性、可靠性。

10.2

工作申請匯報：個人的出差、用款、請假及其他工作報告的申請，默認上報其直屬領(lǐng)導(dǎo)。

10.3

申請匯報批復(fù)：針對上報的申請予以批復(fù)指示，或各流轉(zhuǎn)部門簽署意見。

11

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置

11.1

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置

系統(tǒng)基礎(chǔ)配置：基礎(chǔ)信息的配置

11.2

部門組織管理：公司各部門組織架構(gòu)管理，體現(xiàn)各人員的權(quán)限隸屬關(guān)系。

11.3

崗位權(quán)限管理：各崗位角色功能權(quán)限設(shè)定，軟件各功能以此設(shè)定進行權(quán)責(zé)分配。

11.4

員工崗位調(diào)配：員工部門、崗位調(diào)配、權(quán)限設(shè)定。

11.5

產(chǎn)品信息管理：公司經(jīng)營各產(chǎn)品、規(guī)格、售價、最低售價、采購價的設(shè)定。

11.6

系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護：數(shù)據(jù)備份、還原、壓縮及垃圾數(shù)據(jù)的清理等。

11.7

數(shù)據(jù)資料移交：離職員工資料移交，可以只轉(zhuǎn)交客戶聯(lián)系人資料、也可把以往聯(lián)系記錄一并轉(zhuǎn)交，平滑過度客戶交接。

11.8

用戶登錄日志：員工登錄軟件歷史記錄，包括姓名、登錄時間、地點、離開時間、及當前在線人數(shù)等。

11.9

審批流程管理：審批流程的設(shè)定